GÉNÉRATION Z
• Nés entre 1997 et 2012, ils appartiennent à la première génération vraiment née avec Internet dans les mains
• Ils sont à l’aise avec les outils numériques, mais cherchent surtout des usages qui leur apportent du sens
• Ils attendent de l’authenticité, de la transparence et une vraie cohérence entre valeurs et actions
• Ils sont sensibles àl’équilibre de vie, à la flexibilité et à la possibilité de travailler autrement
• Ils veulent sentir qu’ils apportent quelque chose, qu’ils comptent et qu’on leur fait confiance dès le début
La génération Z, c’est cette tranche de jeunes adultes qui ont grandi dans un monde où tout circulait déjà très vite, où les réseaux sociaux faisaient partie du décor du quotidien, et où l’information arrivait en continu sans qu’on leur demande de la chercher. Ce contexte les a habitués à réagir vite, à s’adapter, à jongler entre plusieurs univers, mais aussi à se méfier de ce qui leur semble artificiel ou trop contrôlé. Ils développent un instinct assez affuté pour détecter ce qui sonne vrai et ce qui sonne faux, et ce réflexe influence profondément leur rapport àla société, aux marques et au travail.
Ce qui marque vraiment quand on observe la génération Z, c’est leur besoin de comprendre pourquoi ils font les choses. On sent chez eux une volonté de s’engager dans des projets qui ont un sens réel et pas seulement une portée économique. Ils peuvent travailler dur et se donner à fond, mais pas dans n’importe quelle condition. Ils ont besoin d’un environnement où la transparence n’est pas un slogan et où les sujets importants comme l’écologie, l’inclusion ou la justice sociale ne sont pas traités comme des éléments marketing. Ils veulent sentir qu’ils font partie d’un ensemble qui avance dans une direction claire.
Quand ils arrivent dans une entreprise, ils ne sont pas là pour attendre patiemment qu’on leur donne le droit de participer. Ils veulent prendre part à la conversation dès maintenant, poser des questions, proposer des idées, comprendre les enjeux. Ils attendent du feedback régulier, pas pour être validés mais pour évoluer, pour monter en compétence, pour sentir qu’ils avancent. Ils refusent les structures trop rigides ou les hiérarchies opaques qui bloquent l’initiative. Ce n’est pas un rejet de l’autorité, mais un besoin de relations plus honnêtes et plus horizontales.
Leur rapport au temps est aussi différent. Ils ont connu les crises économiques successives, les incertitudes climatiques, les transformations rapides du marché du travail. Ils ne croient plus vraiment au modèle où l’on reste vingt ans dans la même entreprise. Leur fidélité dépend de la confiance, du respect, de l’évolution, de la liberté qu’on leur laisse. Ils sont prêts à partir si l’environnement devient toxique ou s’ils sentent qu’on instrumentalise leurs efforts. C’est une génération qui n’a pas peur de changer de voie, d’apprendre un nouveau métier ou de se lancer en freelance si elle ne trouve pas sa place.
Pour une agence comme Apeiro.fr, cette génération représente plus qu’une future main d’oeuvre ou un public à toucher. C’est un révélateur ! Elle oblige à repenser la manière de travailler, de collaborer, de communiquer. Une structure agile, créative, curieuse, profondément humaine peut devenir un lieu où la génération Z se projette sans difficulté. Ils cherchent des missions où leur avis compte, où ils peuvent mélanger compétences digitales, sens critique, créativité et engagement personnel. Ils veulent sentir qu’ils font partie d’un projet qui avance pour de bonnes raisons et qu’ils peuvent influencer.
Le conseil Apeiro : continuer à valoriser la liberté d’expression, l’expérimentation, la transversalité entre les équipes et les projets, alors la génération Z s’y reconnaîtra facilement. Elle sera attirée par un environnement où on peut évoluer vite, apprendre, se tromper, rebondir, proposer des idées même quand on débute. Elle sera sensible à une culture d’entreprise humaine, cohérente, qui assume clairement ses valeurs et les incarne.
